Médico y farmacéutico ¿Enemigos íntimos?
Liderazgo afectivo: la gestión sanitaria también son sentimientos y emociones
- La empresa es una organización social: emocional y racional
- Tal y como tú estimas, serás estimado
- Saber gestionar expectativas y generar confianza son las competencias esenciales de un líder afectivo
- La confianza mutua y en uno mismo es la base del liderazgo afectivo
- Es un error pensar que los seres humanos sólo hacen su trabajo bien si están motivados por el dinero
- El liderazo afectivo se basa en el manejo inteligente y consciente de las emociones
- El malestar emocional se contagia
- Predicar con el ejemplo y transformar los dichos en hechos son los valores esenciales del liderazgo afectivo
- La integridad del líder identifica los valores étcos de la organización
- El riesgo de los líderes carismáticos es que acaban enamorados de sí mismos
- La honestidad se cobra en confianza
- La confianza es una inversión segura a largo plazo
Liderazgo afectivo: la gestión sanitaria también son sentimientos y emociones
- La empresa es una organización social: emocional y racional
- Tal y como tú estimas, serás estimado
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Silencio,se cura
Algunos artículos de interés:
Impacto del ruido en los hospitales
Horarios de visita flexibles en UCI
Las expectativas de los pacientes
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¿Sanidad pública o sanidad privada? !Las dos¡
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Infoxicación o como empatizar con el enemigo
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Problemas de conducta en escolares:resultados del estudio EPOCA
-Tras la intervención del pediatra mediante la recomendación de medidas no farmacológicas (cambio de hábitos, complemento alimenticio, consulta con psicología y/o logopedia) se observó una mejoría estadísticamente significativa en la salud general y mental de los niños, un mayor descanso nocturno y una mejoría de su calidad de vida y la de sus padres.
El estudio EPOCA ha sido publicado en el número del mes de octubre de la revista Acta Pediátrica Española
Nota:el estudio EPOCA ha sido impulsado y financiado por Laboratorios Ordesa
*Imagen extraída de la página web del CEIP Nuestra Señora de los Ángeles (Canarias)
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-Tras la intervención del pediatra mediante la recomendación de medidas no farmacológicas (cambio de hábitos, complemento alimenticio, consulta con psicología y/o logopedia) se observó una mejoría estadísticamente significativa en la salud general y mental de los niños, un mayor descanso nocturno y una mejoría de su calidad de vida y la de sus padres.
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Nota:el estudio EPOCA ha sido impulsado y financiado por Laboratorios Ordesa
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Larga vida a la enfermería
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Neymar y las paperas mediáticas
– http://www.dailymotion.com/video/xn5i2v_alzheimer-pasqual-maragall- bicicleta-cuchara-manzana_school
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Jóvenes deportistas o cómo gestionar el talento
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Recursos de internet en pediatría: miscelánea
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Recursos de internet en pediatría: especialidades (2)
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Recursos de internet en pediatría: especialidades (1)
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Recursos de internet en pediatría: buscadores
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Médicos y emprendimiento ¿Porqué no?
Porque, ¿cuánto vale una idea? Pues una idea no vale nada si no somos capaces de ponerla en práctica,de ejecutarla y para hacer realidad nuestra idea debemos sostenernos en 3 pilares fundamentales: entusiasmo, equipo y un buen plan de negocio. Cualquier signo de debilidad en alguna de estos tres pilares debe ser motivo suficiente para dar un paso atrás y esperar una nueva oportunidad.
El entusiasmo es fundamental. Debemos ser capaces de trabajar y trabajar (recordad las 3 E) disfrutando cada momento. Es importante también que nuestro entusiasmo esté aderezado por un cierto componente de «cabreo», algo que nos haya hecho salir de nuestra zona de confort, arremangarnos y decir «Esto lo arreglo yo»
Si el entusiasmo es el detonante de todo proyecto emprendedor (si no te entusiasma no te metas), el equipo es el otro gran factor limitante. Los compañeros de viaje deben ser elementos con habilidades y conocimientos complementarios a los nuestros, con unos valores y una forma de entender el negocio parecida si no igual. Un buen proyecto no llegará a buen puerto si no disponemos de un equipo potente y cohesionado.
Una vez nos hemos entusiasmado con la idea y conformado un buen equipo de trabajo, solo nos queda poner negro sobre blanco nuestro proyecto, elaborar un plan de negocio. Las formas y técnicas para elaborar un plan de negocio son muchas y variadas y dependen en gran medida de la magnitud de la empresa. Debemos evitar a toda costa elaborar planes de negocio farragosos que se pierdan en montones de números y literatura de relleno. Debemos procurar redactar documento ágiles, que den respuesta a las preguntas de posibles inversores y donde ,de forma detallada, identifiquemos la solución que proponemos a la necesidad detectada y de qué forma llegaremos al objetivo analizando previamente mercado y competidores.
Así pues, si una idea aterriza en vuestra vida, valoradla con cariño,serenidad y método. Quizás ha llegado el momento esperado de un cambio de rumbo.
*Este post ha sido elaborado a partir de la presentación «Emprenedoria,experiència d’un metge ex-jove» dentro de la «Jornada d’Orientació i Emprenedoria per a metges joves» celebrada el pasado 16 de abril de 2015 en el Col·legi Oficial de Metges de Barcelona.
Algunas de las ideas expresadas han sido extraídas de la exposición del Dr Lluís Pareras,Gerent de l’Àrea d’Innovació i Tecnologia del COMB. Director de Healthequity.
Médicos y emprendimiento ¿Porqué no?
Porque, ¿cuánto vale una idea? Pues una idea no vale nada si no somos capaces de ponerla en práctica,de ejecutarla y para hacer realidad nuestra idea debemos sostenernos en 3 pilares fundamentales: entusiasmo, equipo y un buen plan de negocio. Cualquier signo de debilidad en alguna de estos tres pilares debe ser motivo suficiente para dar un paso atrás y esperar una nueva oportunidad.
El entusiasmo es fundamental. Debemos ser capaces de trabajar y trabajar (recordad las 3 E) disfrutando cada momento. Es importante también que nuestro entusiasmo esté aderezado por un cierto componente de «cabreo», algo que nos haya hecho salir de nuestra zona de confort, arremangarnos y decir «Esto lo arreglo yo»
Si el entusiasmo es el detonante de todo proyecto emprendedor (si no te entusiasma no te metas), el equipo es el otro gran factor limitante. Los compañeros de viaje deben ser elementos con habilidades y conocimientos complementarios a los nuestros, con unos valores y una forma de entender el negocio parecida si no igual. Un buen proyecto no llegará a buen puerto si no disponemos de un equipo potente y cohesionado.
Una vez nos hemos entusiasmado con la idea y conformado un buen equipo de trabajo, solo nos queda poner negro sobre blanco nuestro proyecto, elaborar un plan de negocio. Las formas y técnicas para elaborar un plan de negocio son muchas y variadas y dependen en gran medida de la magnitud de la empresa. Debemos evitar a toda costa elaborar planes de negocio farragosos que se pierdan en montones de números y literatura de relleno. Debemos procurar redactar documento ágiles, que den respuesta a las preguntas de posibles inversores y donde ,de forma detallada, identifiquemos la solución que proponemos a la necesidad detectada y de qué forma llegaremos al objetivo analizando previamente mercado y competidores.
Así pues, si una idea aterriza en vuestra vida, valoradla con cariño,serenidad y método. Quizás ha llegado el momento esperado de un cambio de rumbo.
*Este post ha sido elaborado a partir de la presentación «Emprenedoria,experiència d’un metge ex-jove» dentro de la «Jornada d’Orientació i Emprenedoria per a metges joves» celebrada el pasado 16 de abril de 2015 en el Col·legi Oficial de Metges de Barcelona.
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Yo (ya no) soy la ley
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